Jakub Papierski, bankowiec, menedżer i konsultant z 30-letnim doświadczeniem zawodowym w krajowych i zagranicznych instytucjach finansowych. W ubiegłym roku nabyliśmy firmę leasingową i intensywnie rozwijamy ten segment – rosnąc dwucyfrowo miesiąc do miesiąca. Zaczynaliśmy od niewielkiej skali, ale dziś mówimy już o dziesiątkach milionów złotych miesięcznie. Przejęliśmy także Noble Funds TFI, co również generuje dodatkowe prowizje. Patrzymy także na obszary związane z akwizycją klientów i zwiększaniem ich transakcyjności.
- Mają one duży potencjał w obszarach, gdzie przetwarzamy duże wolumeny danych i musimy dostarczać klientom precyzyjne informacje.
- Adam Marciniak, Prezes Zarządu VeloBank, w rozmowie z Nell Przybylską o wyzwaniach i sukcesach ubiegłego roku podkreśla, że sztuczna inteligencja stanowiła główne wyzwanie a zarazem szansę dla banku.
- ”, który niedługo będzie miał swoją premierę wynika, że rzeczywiste wdrożenie i wykorzystanie AI wciąż pozostaje stosunkowo niskie.
Ci, którzy podnoszą temat, uważają inaczej, czyli że krzywda mogła zaistnieć. W przypadku WIBOR-u nie mówimy o sytuacji, jaka miała miejsce przy kredytach walutowych. WIBOR reaguje na zmiany sytuacji gospodarczej i inflacji w sposób przewidywalny i spójny z polityką monetarną. Bank, którego właścicielami są Poczta Polska i PKO BP, zarobił w I półroczu 102,6 mln zł netto, o 24,4 proc. Wartość hipotek we frankach szwajcarskich w Polsce wynosi obecnie ok. 8,2 mld zł. Brytyjski bank centralny utrzymał główną stopę procentową na poziomie 4 proc., co było zgodne z prognozami anali…
Przyglądamy się różnym możliwościom i okazjom rynkowym. Część z nich realizujemy Dow Jones Industrial Average znajduje wsparcie post Jackson Hole – tak jak wspomniany zakup leasingu czy TFI. Przejmujemy podmioty, które rozszerzają naszą ofertę produktową.
Ceny lecą na łeb na szyję. Tanieje wszystko poza jabłkami Koszyk zakupowy Business Insidera i aplikacji PanParagon
- W pożyczkach gotówkowych rośniemy rok do roku nawet trzycyfrowo.
- Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) wydała zezwolenie na powołanie Adama Marciniaka na prezesa VeloBanku.
- W obszarze depozytów znajdziemy się prawdopodobnie w okolicach 7.
- Nasz bilans jest mocno przeważony w stronę depozytów.
Będzie on pierwszym szefem nowego banku, który powstał w październiku 2022 roku na skutek restrukturyzacji Getin Noble Banku. Dotychczas kierował nim jako pełniący obowiązki prezesa. Spędził 6 lat w Azji, gdzie pracował dla Big 4 i innych firm doradzających instytucjom finansowym w kwestiach zarządzania portfelem i ryzykiem. Następnie przez 4 lata pracował jako starszy doradca w departamencie upadłości i windykacji należności dużego polskiego banku państwowego. Karierę zawodową rozpoczynał w Wielkiej Brytanii w NatWest Bank, gdzie przez 9 lat zajmował się bankowością korporacyjną, dużymi projektami korporacyjnymi i finansowaniem lewarowanym.
AMD wprowadza nową serię procesorów EPYC Embedded 4005
My specjalizujemy się w rozwiązaniach cyfrowych i przygotowaliśmy bardzo konkurencyjną ofertę – zarówno dla obecnych, jak i przyszłych klientów. Chcemy utrzymać i rozwijać segment kartowy oraz obsługę klientów zamożnych. Łącząc nasze kompetencje z doświadczeniem Citi w obsłudze klienta private i ich produktami, klienci finalnie zyskają lepsze warunki niż wcześniej. Przewodniczył również radom nadzorczym spółek Operator Chmury Krajowej i PKO BP Finat.
Prezes VeloBanku: nasz debiut giełdowy to horyzont 4-5 lat WYWIAD
Doświadczony menadżer, który swoją niemal 20-letnią karierę budował w największych instytucjach finansowych w Polsce, w tym m.in. Z sukcesem zreorganizował funkcjonowanie struktur wielu przedsiębiorstw koncentrując się na efektywności procesów, optymalizacji kosztów i dynamicznym rozwoju biznesu. Współtworzył takie rozwiązania jak BLIK, IKO, Bankowe Centrum Cyberbezpieczeństwa, cyfrowa tożsamość w administracji, ogólnopolski system eRejestracji na szczepienia COVID-19 oraz koncepcję Chmury Krajowej. Pracował również w CCC, gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Bankowości Elektronicznej przy ZBP, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów ds.
Inflacja w celu, gospodarka przyśpieszy. Lepsze prognozy na Barometrze Business Insidera
Skoro Feinberg zdecydował się tu zainwestować, to musiał zakładać, że jest to bezpieczny region i ciekawa gospodarka z punktu widzenia rozwoju. Tak działają fundusze, tu nie ma przypadków, wszystko jest oparte na głębokiej analizie. Steve Feinberg będzie znaczącą postacią w administracji Donalda Trumpa, do której wchodzi z dużego biznesu. Niedawno Feinberg, stojąc na czele funduszu Cerberus, kupił VeloBank w Polsce. – Decyzje w Pentagonie byłyby podejmowane przez osoby, które znają polski rynek – mówi nam Adam Marciniak, prezes VeloBanku. Hasło przewodnie mBanku na lata 2026–2030 to „Cała naprzód!
Tak chcemy konkurować z tymi największymi na rynku. Tego jestem pewien, że zespół Cerberus dużo wie o Polsce. Musieli szczegółowo przyjrzeć się rynkowi finansowemu, jak wygląda konkurencja, jakie są perspektywy, jaki jest w ogóle sam potencjał zwrotu z inwestycji w taki podmiot, jak VeloBank.
Weto prezydenta Nawrockiego. Kluczowa branża polskiej gospodarki ocenia konsekwencje
Te technologie umożliwiają dynamiczne reagowanie na zmiany rynkowe oraz przewidywanie trendów, co jest kluczowe w budowaniu długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Inwestujemy w rozwój analityki opartej na dużych zbiorach danych, co pozwoli nam jeszcze precyzyjniej oceniać ryzyko kredytowe i oferować produkty dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów. Spodziewamy się, że stopy procentowe zaczną spadać w drugiej połowie roku, co mogłoby pobudzić aktywność inwestycyjną w sektorze prywatnym.
Zmianie ulegną nazwy funduszy, adres strony internetowej, serwis online, logotyp i identyfikacja wizualna spółki. Jesteśmy w fazie szybkiego wzrostu, zysk jest dla nas bardzo ważny, bo pracujemy nad odbudową kapitału. Nasz bilans jest mocno Online handel papierami wartościowymi Indie dokonała inwestycji przeważony w stronę depozytów.
Grupa Sokołów ma 25 lat. Rozwój zbudowany na inwestycjach i innowacjach
Synergie organizacyjne pojawią się przede wszystkim w obszarach IT i wsparcia. To prawda, że Citi to rozpoznawalna marka, ale ich rozwiązania – mimo globalnego zasięgu – w pewnych aspektach nie dorównywały już standardom obecnym w Polsce. Przykładowo, ich oferta produktowa czy poziom usług mobilnych odstawały od lokalnych liderów. Jeśli chodzi o klientów – Citi wnosi bazę ponad pół miliona klientów, w tym ponad pół miliona rachunków bieżących, kart i kont oszczędnościowych. To uzupełni naszą bazę, która obecnie wynosi USD/JPY Outlook niecałe 2 mln klientów. Jeśli mówimy o kredytach, to w Citi bilans nie był może idealny – loan-to-deposit ratio wynosiło tam około 30 proc.